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  • MES

    实时企业管理系统(RTE)

    在ERP的基础上,全面溶合“ERP计划推动、JIT需求拉动、SCM外部供需链管理、MES透明内部制造过程、DRP异地分销控制”等现代先进管理思想的精髓,应用“工业条码(BarCode)、ID卡身份确认、Web 2.0动态技术、GSM短信通讯”等设备与技术,将企业内、外部业务完全集成,实现“实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应”的管理系统。 实时企业是一家通过使用最新信息来积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行中的延迟从而展开竞争的企业。实时企业(RTE)的表现是,在发现事件、报告事件、决策制定、反应动作的各个环节压缩延迟,获得最终速度。

    • RTE系统功能列举

    三和裤业 www.rdyt.net 领导查询:为领导层提供决策依据,及时把最底层数据收集上来,通过销售、价格、材料、生产、库存、客户、财务等方面统计分析数据,及时、准确反映生产与市场动态及企业运行状况,便于领导迅速做正确决策。

    制造资源:将零件加工工艺与加工单位、加工设备、加工成本及产品的零件结构结合起来,为车间生产管理做好准备。

    销售管理:对企业整个销售活动进行监控和管理。如:订单、票据、客户、库存、价格、信任额度等。

    生产调度:根据订单合理安排企业生产、库存、备料等工作安排。如:生产计划平衡表、主生产计划、备料计划、原材料发料等。

    生产线管理:应用条码技术实现对生产作业过程中大量的实时数据快速采集,并对实时事件及时处理,有效解决企业在对生产现场作业管理的难题,实现对生产制程、产品质量追溯、以及后续的库存及销售追踪的有效管理。

    外协管理:完成执行外协生产的管理工作。

    质量管理:通过科学的质量管理思想体系规范企业的管理,实现质量管理工作的制度化、规范化、程序化。

    库存管理:严谨地控制整个生产经营过程中货物进销存的每个环节,实时查询货物的库存情况,即时发现库存货品积压,尽可能避免断货的情况。

    采购管理:通过材料供需平衡表、采购订单、供应商资料、安排供应商交货进度、供应商报价、采购在途、采购到货等项功能,有效的管理整个企业的采购管理业务,用以提高采购经营活动的效率,控制和节约采购资金,降低采购成本。

    绩效管理:综合企业各项绩效指标和度量方式进行全面的企业绩效目标管理,全面评估企业内部和外部合作伙伴的绩效,构建健康、科学的企业绩效管理体系。

    账款管理:以资金流为核心反映企业的全面管理过程。实现了财务、业务一体化管理,保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性,为企业决策层提供实时的财务管理信息。

    系统管理:作为系统应用平台的基础和保障,对系统应用所需的数据、系统应用中用到的重要参数、系统用户、角色及权限等内容进行管理,搭建起系统应用赖以存在的平台。

    • 系统管理概念

    MES产品架构图

    • 系统价值

    1、促使企业的业务实现集成和协作。

    2、对企业的关键流程及时处理,实现更快的市场响应。

    3、可以快速实施和低成本部署。由于实时企业系统采用先进的互联网、GSM短信通讯技术。

    4、帮助高级管理人员做出果断明智的决策。决策经常是通过对市场的敏锐洞察来实现的,执行者需要向股东、员工及其它当事人证明这些决策的正确及时的。

    MES产品架构图

    • 推进“实时企业”可以给企业带来如下好处

    1、 让企业业务流程更通畅更合理??焖俜⑾窒颜吆褪谐⌒枨蟮母谋?,帮助企业修订原有计划,更好地适应消费者和市场需求的变化,使企业从开发产品到销售的时间得以缩短。

    2、 提高管理决策的速度和灵活度。以协作能力为基础的结构下建立一个正式的、标准的企业体系结构,尽量避免不匹配和重新运做。向客户、员工和管理者“推送”关键信息。

    3、 减少管理控制的延迟获得更大的竞争力。实时监控5%的企业信息,即可提升50%的商务运作效率和规避风险能力,立即做出连续反应。

    4、 灵活处理意外事件发生。实时监控关键流程、关键信息,及时传送预警信息到正确的、能够做出决定的人员手中。

    5、 留住老客户、带来新客户。节省客户时间,等于帮助客户创造价值。提供比竞争对手更快、更方便的服务,可以吸引更多的新客户。

    • RTE用户对象

    电子、机械类制造企业。

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